营运资金管理是现代企业财务管理工作的核心内容之一,涉及生产经营活动的各个方面。随着先进供应链管理理论与大数据、财务共享等新兴技术在企业管理工作中的推行,营运资金管理理论探索与实践应用也被推上了一个新的层次。本文探讨了格力电器营运资金管理问题,重点对其经营活动营运资金管理进行绩效评析,发现其存在的不足,并提出针对性的提升策略。首先,本文对国内外营运资金管理相关文献进行了综述,然后介绍了营运资金管理和供应链管理的相关理论,进而通过对白色家电行业营运资金管理绩效进行评价与分析,总结归纳了白色家电行业营运资金管理的特征。之后,运用基于供应链视角下的营运资金管理绩效评价体系,对案例企业格力电器进行评析,发现主要存在以下几点问题:第一,采购渠道主要依靠占用上游资金、而非提高原材料周转速度来提升营运资金管理绩效,从长远来看可持续性较低,不利于战略供应关系的构建;第二,生产渠道传统的生产模式缺乏弹性、对于市场环境变动应对不足,导致在产品存货周转效率较低,限制了营运资金管理绩效的提升;第三,营销渠道应收款项管理能力不足,同时,现有的下游渠道体系存在一些弊端,产品类别单一、多品牌战略实施效果不理想,导致企业应对市场环境变化的能力不足。最后,针对各个渠道发现的具体问题,结合供应链管理前沿理论,为格力电器提升营运资金管理能力提出了以下几方面针对性的建议:在采购渠道,建议格力电器通过建立供应信息共享平台、推进JIT目标下的VMI库存管理模式,从根本上提高原材料周转效率;其次,进行供应商分类管理,平衡应付款项付款期,构建具有可持续性的战略供应关系;第三,进一步推进供应链上游前向一体化建设。在生产渠道,建议格力电器转变生产模式,向“拉动式”生产模式转型,并推进产品模块化管理、加强智能装备制造业务与传统生产业务的融合,降低生产渠道营运资金占用。在营销渠道,建议格力电器提高应收款项管理能力,推进客户分类管理,缩短应收款项周转期,同时对现有的营销渠道体系进行调整,推进传统渠道模式的转型,提高大型家电连锁渠道利用率,并对线上渠道进行整体规划,从而发挥多元化渠道体系的互补作用。通过本文的分析,希望能够为格力电器提高营运资金管理能力、增强营运资金管理策略的可持续性,从而进一步提高未来市场竞争力做出一点贡献。