研究国有企业管理者激励机制建立，对于充分调动管理者的工作积极性、主动性，最大限度激发管理者的工作潜力，保证国有企业经营发展目标的实现，具有重要的现实意义和理论价值。论文以长庆石油勘探局(以下简称：长庆局)为样本，研究设计所属二级单位管理者的激励方案。论文首先对激励理论、知识型员工激励制度及其国内外典型企业激励制度比较等进行了研究和综述；进而，综合运用了文献法、问卷调查法、面谈法、统计分析法等方法，对长庆局二级单位管理者的激励现状进行了调查与描述，分析提出了长庆局二级单位管理者激励中存在的诸如：“工资结构单一、缺乏激励性”、“奖金差距过小、惩处力度不大、长期激励不足”等问题；再者，论文以前述理论为指导，针对长庆局二级单位管理者激励中的问题及其根源，研究设计了长庆局二级单位管理者的激励改进方案，重点包括：基于二级单位不同类别下的“个性化薪酬制度”、“自助餐式福利制度”，等等；论文最后还就长庆局二级单位管理者激励方案保障举措的建设进行了探索。论文研究成果对于长庆局改进对于二级单位管理者激励方案具有参考作用，对于国有企业改进对于二级单位管理者的激励具有借鉴意义。