推动国有企业做强做优做大,促进国有资产保值增值,有效防止国有资产流失,是当前和今后一段时间内,国有企业改革的重要目标。随着改革的深入推进,国有布局结构调整加快,国有企业不断通过兼并重组来聚焦蓄能,在这个过程当中,有一大批国有企业规模得到了快速扩张,大型国有企业集团越来越多,企业的管理层级也越来越复杂,对国有企业集团的母子公司治理的要求也越来越高。一些企业在快速发展的同时,还存在消化不良的现象,公司治理能力跟不上,企业自身调整适应机制短时间内跟不上规模的扩张,一些大型企业集团的子公司在发展质量和风险把控方面还存在较为严重的问题。WT集团公司是安徽省重要的国有资本投资经营主体,公司成立于1998年7月,业务范围较为广泛,包含基础设施项目建设投资、实业投资和金融投资等。公司自成立以来,因业务规模不断扩大,子公司的数量也不断增长。截至2019年末,WT集团公司的子公司数量达到了21家,数量庞大的子公司为其公司治理增加了一定的难度。本文对WT集团公司治理结构中存在的问题及其原因进行了深入分析,并针对问题及其原因,提出了WT集团公司对子公司的治理优化方案,并针对优化方案,提出了保障措施。本文以个别国有投资公司内部治理的关键要素为主线,进行案例分析,提出问题,给出办法,目的是解决较大型企业集团在规模扩张过程遇到的一些共性问题,是对相关研究的补充。本文的研究成果对于WT集团公司治理结构的优化,有着较为重要的指导意义,而且能够对于同类公司的治理提供一定的参考意义。