EPC (设计—采购—施工)工程项目管理模式是20世纪80年代国际上逐步发展起来的一种工程承包和管理模式。上个世纪90年代,我国工程建设领域开始涉及EPC工程总承包和项目管理工作。它适用于固定总价,由承包商承担所有或部分设计、采购和施工工作的工程项目。本文论述了EPC工程管理模式的背景,分析了国内外EPC工程管理模式发展现状及意义,总结了工程总承包管理模式的特点和优缺点,以及目前EPC工程项目管理模式的不足之处。并在此基础上,根据水电工程项目的特点,将EPC管理模式与水电工程进行有机的结合与分析。从水电工程的角度出发,阐述了水电工程EPC管理模式的概念和形式,以及发展水电工程EPC管理模式的必要性和优越性;提出了水电工程EPC管理模式的建设程序和组织机构模式,同时清晰的界定了总承包商和业主的工作内容及管理任务,详细分析了水电工程EPC管理模式中的风险和成本控制,并提出了水电工程EPC总承包商应注意的几个问题。结合赤道几内亚吉布洛水电站EPC项目管理实例,探讨了水电工程与EPC项目管理技术相结合中的实际问题,对吉布洛水电站EPC工程的成本、进度、质量及合同管理进行了实例分析,并对该项目实施过程中存在的风险进行了论述。EPC工程总承包是国际工程项目管理的趋势,也是我国目前积极推行的一种工程管理模式。本文采用理论研究与实际案例相结合的方法,论述了水电工程EPC总承包管理模式的特点、工作内容及任务,总结了水电工程EPC总承包管理应注意的问题,对我国水电工程建设项目管理具有一定的指导意义。