零售企业总是选择与各类不同的供应商合作，以提高运营效率及核心竞争力，合作供应商的优劣在一定程度上决定了零售企业的发展。YH公司也是此种情况，故研究YH公司如何对供应商进行选择和评价不仅是其自身的需要，也是零售行业发展的一种迫切要求。　　本文主要采用了现场实地调研、前沿文献研究、层次分析法等研究方法，以YH公司的后勤保障类供应商评价为研究对象，通过详实的实证分析，理论联系实际，以实践应用为主导。本文提出的基于层次分析法的后勤保障类供应商选择和评价方法为YH公司实际工作提供了有效的解决方法，同时对同类零售企业以及其他企业的采购管理工作提供了方法借鉴，在企业降低采购成本、合理评价后勤保障类供应商等理论研究和实践应用两方面都有较好的参考借鉴意义。本文首先在总结吸收前人研究成果的基础上，在后勤保障类供应商的分类管理方法、供应商的选择模式、供应商的评价体系和准则，以及供应商的绩效管理等四个方面对YH公司进行后勤保障类供应商管理现状分析，并找出了这些环节上YH公司存在的问题与不足。为后续的YH公司后勤保障类供应商评价选择体系的建立奠定了坚实的基础。其次，对YH公司后勤保障类供应商评价指标体系进行了设计，构建了后勤保障类供应商选择与评价小组，通过头脑风暴法，建立了YH公司后勤保障类供应商评价指标体系，并量化了各个具体指标评价值。然后，利用层次分析法对YH公司后勤保障类供应商评价指标进行赋予权重计算，通过权重赋值表格使各指标简单明了，从而易于YH公司后勤保障类供应商选择和评价过程中的灵活操作。最后，应用该评价体系，结合层次分析法，对YT公司供应商评价进行了实证应用研究。