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针对申通钢构公司管理人员绩效管理的实际情况，在充分调查与了解公司的人力资源使用情况的基础上，对公司管理人员的绩效现状进行了系统分析，从管理人员综合素质、工作态度、工作能力、工作实绩、工作满意度五个方面分析了影响公司管理人员绩效合理性的主要因素。界定了管理人员绩效合理性的内涵，在此基础上从以上五个维度建立了评价公司管理人员绩效的评价指标体系，针对公司的生产实际情况，对各评价指标建立了合理性评价的标准，进一步利用层次分析法与模糊数学方法建立了综合评价模型，利用该模型对公司管理人员绩效现状进行了评价，找出了存在的主要问题，并针对存在的主要问题从年龄结构、创新能力培养、制度合理性建设、改善管理人员薪酬待遇方面提出了与之相对应的具体策略。