制造业是一个国家国民经济的基石,也是一个国家工业化的关键所在。对于处在工业化中期的中国而言,制造业的成功发展必将加速我国工业化的进程,而制造业的成功发展离不开先进的管理思想。当前,物流供应链管理已成为世界公认的先进管理思想,应用其指导实践取得了丰硕的成果,传统企业间的竞争也正转变为供应链间的竞争。党的十六大提出了振兴东北老工业基地的计划,制造业是辽宁工业体系的主体,所以,制造业的成功发展对于辽宁老工业基地的振兴有着重大意义。而辽宁制造业的发展需要从宏观战略层来考虑,首先,产业的合理布局与协调需要从宏观的视角来分析;其次,从物流供应链的研究来看,国内外的研究多是从微观操作层及局部供应链入手,如供应链的组成、多级库存、成本、供应商选择等,没有从实施物流供应链管理的环境着眼,进行宏观战略方面的研究。因此,辽宁制造业如何通过对宏观环境分析,从战略角度,确立辽宁制造业物流供应链宏观发展战略及有效的物流供应链管理模式,成为辽宁制造业增强整体竞争能力过程中亟待解决的问题。 本文从辽宁制造业物流供应链的战略层、管理层、企业层进行了研究。首先,对辽宁制造业物流现状进行分析,找出辽宁制造业物流存在问题及问题存在原因;其次,分析了国内外制造业发达国家和地区的成功管理经验以及对辽宁省的借鉴。在分析了辽宁制造业发展总体趋势后,结合有关战略理论,提出了辽宁省制造业物流供应链发展战略;然后,从管理的角度出发,提出了辽宁制造业物流供应链管理模式;最后,从微观企业层,构建了供应链企业间合作连接方式与组织形式。本文最后从政府、行业、企业三个层面提出了具体实施对策,并进行了预期效果分析。 本文的研究丰富了我国物流供应链理论;成果的应用可以降低制造业的生产成本,为辽宁制造企业带来巨大经济效益;同时可以加速产业结构调整,为制造业整个行业带来巨大社会效益,进而提高辽宁制造业整体水平及参与国内外竞争的能力,加速辽宁装备制造业基地的形成。