随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争愈来愈越激烈，谁拥有的人才越多，谁就处于有利优势。而管理人才是企业赢得竞争优势、获得发展的核心人才。因此对营口港的管理人才做出科学、合理的规划是企业当前发展的首要任务。 本文首先对人力资源规划理论进行系统的分析和研究，并结合营口港管理人员的现有结构、管理现状和人力资源管理存在的问题以及内外部环境等，对管理人员做出了科学合理的需求和供给预测，对营口港的管理人员进行了具体规划，文章的最后为了保障人力资源规划的顺利实施，还确定了管理人员规划的保障条件。 人力资源作为未来企业制胜的关键环节，是每一个企业应当充分重视的问题，尤其是国有企业，必须把争取和留住人才当成一项重要任务。加强人力资源管理，使权、责、利真正同步，才能顺利完成各项管理活动，从而推动企业整体素质及效益的提高。目前港口运输业正蓬勃发展，加入世贸组织以来，国际航运公司也纷纷参与到我国及国际市场竞争中，在硬件条件差距不大的情况下，谁占有强大的人力资源，谁就会在竞争中赢得主动。通过人力资源规划，营口港必将拥有一大批优秀的管理人才，把人力真正变为资源，真正变为企业的资本和支撑。只有这样，营口港才会实现建设亿吨大港和可持续发展的伟大目标。