近年来,随着中国经济结构的调整和改革的不断深入,工程机械制造业的市场竞争日趋激烈,企业的竞争最终是人才的竞争,特别是技术人才的竞争。因此,如何留住并减少技术人才的流失是工程机械制造企业最为关注的问题。本文在研究了大量的国内外人才流失的理论文献后,从北方T集团的实际问题出发,阐述了论文的研究背景及意义。通过企业调研法,对得到的北方T集团技术人才结构现状的数据、技术人才流失现状的数据加以充分分析后,得出企业存在技术人员年龄组成不合理、不重视技术人才流失、薪酬及招聘体系不健全等主要问题。再以这些问题为切入点找到了造成技术人员流失的三方面原因,分别是受宏观经济影响的外部环境因素;来自企业招聘、培训、薪酬、福利待遇、晋升、激励机制和企业文化几方面影响的内部环境因素;来自员工的个人职业生涯规划受阻、适应能力差及其他机动因素造成技术人才流失的员工个人因素。再通过理论与实际相结合法,针对这三种因素分别制定了相应的解决方案。为了确保解决方案能够顺利、有效的实施,还制定了实施方案五步曲,并分别在企业战略层面、管理层面和研发层面增加了一系列保障措施。期望此方案的实施,可以有效解决北方T集团的技术人才流失问题。