绩效管理体系的实施是提高企业自身发展竞争优势的有效措施之一。因此,对于企业而言建立一套科学、完整的绩效管理体系是必要的。如何建立科学、有效的绩效管理体系己经成为很多公司深入思考的问题。本文按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,对ZDT集团江西HD有限公司绩效考核体系及其考核方法、考核对象、考核周期、考核指标权重分配等进行了系统的分析研究。本文在对大量文献阅读和了解的基础上,详细掌握了ZDT集团江西HD有限公司(以下简称HD公司)绩效考核体系模式的建立与实施情况,研究分析了ZDT集团江西HD有限公司现有绩效考核体系中存在的问题,提出了绩效考核体系实施方案,进一步丰富了绩效考核研究理论。同时,本文在借鉴国内外先进企业成功绩效考核方法的基础上,提出一整套ZDT集团江西HD有限公司绩效考核体系的改进模式,尤其是绩效考核指标与薪酬和奖金制度两个方面进行了详细设计,进而为ZDT集团江西HD有限公司的绩效考核体系提供改进依据和可操作的有效方案。在研究的方法上,本文采用了访谈与问卷调查的方法,通过对HD公司内部普通员工的考查,具体的提出了一些HD公司中普通员工比较关注的问题,通过对问题反馈的归纳与收集。以具体的案例为出发点,是本文本文的创新之一。