随着经济全球化的日益深入,在各国企业竞争加剧、企业商品日渐同质化的今天,企业通过实施基于多元化战略的品牌延伸策略,进而提升企业核心竞争力具有前所未有的重要意义。它能有效的防范并降低企业由于外部市场环境变化所引起的不稳定性和风险性;维护和巩固原品牌地位,增加品牌价值,丰富品牌形象,进而提升企业未来的综合获利能力,是品牌运营的阶段性调整与品牌资产的有效利用。基于此,品牌延伸成为国内外众多企业的现实选择。但与此同时,近年来国内外众多企业的实践表明,基于多元化的品牌延伸策略如同一把双刃剑,它一方面可能提高原品牌的价值,但如果延伸不够成功,也会降低品牌的价值。理论界和企业界至今也没有就此问题的研究结论达成共识。特别是2008年金融风暴席卷全球,通用、花旗的摇摇欲坠;雷曼、美林的破产也给了我们去重新审视这些百年老店的“帝国”崛起之路、以及背后过于追求多元化品牌发展而走向衰败的宝贵机会。本文主要采用了理论分析、定性分析、比较分析、案例分析的研究方法。为了比较全面的对论文加以研究,本文在第一章、第二章总结了前人研究的理论成果,将目前人们对品牌延伸的认识进行了归纳总结,为本文后面的研究奠定了理论基础。第三章对基于企业多元化战略的品牌延伸相关概念进行了界定。第四章、第五章在前几章的基础上,利用模型分析和定性分析的方法,研究了品牌延伸的价值,对影响品牌延伸成功的因素做了综合评价。第六章,理论结合实际,在对我国企业多元化品牌延伸的现状与问题进行了详细分析的基础上,总结了近年来我国企业在实施多元化品牌延伸过程中经历的阶段和出现的问题,并结合我国的国情给我国通过实施多元化品牌战略提升企业核心竞争力的企业提供了切实可行的策略方法。本章最后对我国的民族优秀品牌“海尔”进行了系统的研究和评析,以期能够为我国众多企业提供可以学习和效仿良好典范。论文最后,对全文做出了总结,并对以后的研究做出了展望。