限制性股票作为一种重要的股权激励机制,不仅可以协调委托代理双方之间的矛盾,有效抑制经理层的短期行为,从而达到提高企业长远绩效的目的,更重要的是限制性股票可以在经济不景气的时候更好的保障激励对象的权益,帮助企业在危机关头留住其核心员工,为企业的长远发展打下坚实的基础。限制性股票激励模式在西方国家已得到了较广泛的应用,为经济的繁荣做出了巨大的贡献,但在我国的实践还处于起步阶段,不少上市公司开始摸索着实施该计划,特别是受2008年金融危机的影响,很多公司开始对原来的长期激励方案提出了质疑,尤其是对股票期权的质疑,在这种背景下,限制性股票成为众多公司青睐的对象,越来越多的上市公司开始将限制性股票作为新的长期激励工具。那么限制性股票是否能起到应有的激励作用,限制性股票激励方案如何设计、如何实施才能发挥其应有的激励效果,则是本文探讨的核心内容。本文通过对股票期权和限制性股票的比较研究得出现阶段我国选择限制性股票激励的必要性,然后以委托代理理论和激励理论及利益相关者理论为指导,从限制性股票激励方案的要素、会计处理及信息披露等方面对限制性股票激励方案进行全面系统的设计,并在此基础上构建出我国上市公司限制性股票计划的基本框架,特别提出了核心员工参与激励计划的必要性,在企业绩效考核方面对传统指标进行了优化,将反映现金流量的财务指标和市场宏观风险纳入绩效评价体系,使得绩效考核更加合理。在限制性股票方案的具体实施中,要设立专职管理机构、完善公司治理并加强企业绩效考核的监督,在宏观层面还要进一步完善相关法律法规和股票市场,建立公平竞争的产品和服务市场,为限制性股票方案的有效实施打下基础;最后以金智科技股份有限公司为例,对该企业设计了限制性股票激励方案,为企业的实际操作提供一定的借鉴。?