本文站在SMT公司的视角,对SMT公司的薪酬设计进行剖析,根据公司的现有薪酬的实际情况,找出存在的问题和不足之处,制定出合理的方案,以适应SMT公司不同阶段民营的发展。本文研究的思路主要在于通过“外部具有公平性、外部具有竞争力”的主导思想,进而设计出一套适合于SMT公司的薪酬体系。首先还是进行职位分析。通过公司的经营目标,公司的管理层和业务层面的具体分析,以及岗位说明书,同时也包括各种形式的福利、奖励等。其次进行职位评价。主要强调的是内在的公平性。在文中着重提出技术人员和营销人员的薪酬设计方案,用图示的方法直观的表现出来,同时表现出目前在行业的位置。然后进行薪酬的定位,在分析行业的薪酬数据后,需要的是根据公司状况选择不同的薪酬水平。影响公司薪酬水平的因素有很多种。最后进行综合考虑后的薪酬方案设计,同时绩效在薪酬体系中起到至关重要的作用,短期的激励如销售奖金、年度奖金；长期的如股权激励等。本文采用的研究方法有调查研究法、理论联系实际,在案例研究方面,笔者以SMT公司为对象,同时结合具体的理论进行合理的薪酬设计,还采用了定性与定量结合研究法,在对SMT公司薪酬设计进行具体的研究时,进行了定性研究与定量研究相结合的方法,确保研究的真实及有效性。本文要达到的目标是通过对SMT公司人员薪酬状况进行研究,找出薪酬设计和管理中存在的问题,进而挖掘出深层次的问题所在,并针对具体问题提出具体的解决措施。同时在实操方面更便捷、有效。本案例的研究成果,会对薪酬设计在SMT公司的有效作用充分的发挥出来,具有重要的现实意义和实用价值,同时对其他企业也有重要的借鉴意义。本文主要创新点有三：一是对SMT公司的内部组织、用人与薪酬的关系进行了解；二是把科学化薪酬管理的思路和方法引用到民营企业；三是通过本方案的设计进而推广到部分民营企业的薪酬设计管理,不单单从理论上能够行得通,在实际运用上也能够得到充分的展示,为正受薪酬设计困扰的部分企业带来设计方案,以帮助企业为达到宏伟的发展目标增添一翼。