21世纪是一个机遇与挑战并存的时代,是一个物竞天择,适者生存的时代,更是一个人力资源竞争十分激烈的时代。中国的许多企业都面临着各种各样的人力资源管理上的困境,特别是国有矿山企业,由于工作环境艰苦,地址位置偏远等原因,很难吸引、获得并留住需要的人才。因此,如何激励企业的员工,建立一个科学合理的员工激励体系是很多矿山企业都在不断探索的问题。本文通过对激励理论的系统学习研究,运用调查法,深入企业一线,获取员工激励方面的真实信息,然后,从物质激励和精神激励两个大的方面细致分析了固阳矿山有限公司员工激励体系的现状,对企业的激励情况有了一个很好的把握,在此基础上,提出了该企业在员工激励体系方面存在的问题及其原因,并针对存在的相关问题给出了一些适合企业实际情况的对策建议,包括建立健全基于员工绩效的合理考核体系、丰富激励措施体系、强化企业文化建设等,最后,从前期准备、’实施过程、实施关键点等方面为激励改进措施的顺利实施提供了思路,并给出了实施的保障性措施,即获得高层领导支持、完善配套的规章制度、建立和完善企业信息管理系统。员工激励是人力资源永恒的主题。本文关于固阳矿山有限公司员工激励体系的改进研究,为企业优化员工激励体系,提高人力资源的管理水平提供了有益的参考,使得激励体系能够切实达到激励员工的目的,从而提高员工的工作绩效并最终促进企业的长足发展。