随着组织结构的发展,团队作为一种新的工作方式,已经被越来越多的企业的认可,团队建设也由此成为关注的热点。团队是由团队成员构成的,在团队建设就是要将团队成员进行整合,挖掘出团队成员的最大的潜能,提升团队的工作效率。在组建团队时,不仅仅要为某个职位选择最合适的人员,同时还应该考虑团队人员的搭配组合。管理者可以借鉴贝尔宾的团队角色理论来整合团队,并把它作为团队建设的理论依据之一。本研究首先对团队角色、团队互动过程以及团队效能相关文献进行较为详尽的分析,然后以南京及其周边地区的企业中的团队和部门为研究对象,采用贝尔宾团队角色自我测试问卷、周志成(2005)团队效能量表、袁炳耀(2008)团队互动过程量表作为研究工具进行实证研究,运用SPSS13.0统计软件包对问卷结果进行相关分析、方差分析、回归分析,验证研究假设,得到的主要结论有：1.团队角色在性别、年龄、受教育程度、团队类型、团队规模等人口学变量上并不存在显著性差异,部分角色在企业性质上存在差异。2.团队角色与团队效能之间存在相关关系,但均未达到显著性水平。3.团队角色与沟通、凝聚力、冲突等团队互动过程之间存在相关关系,其中推进者、信息者与沟通的相关达到显著性水平,推进者与关系冲突的相关达到显著性水平,推进者、创新者、凝聚者、完成者与任务冲突的相关达到显著性水平。4.团队互动过程与团队效能之间存在相关关系。沟通与任务效能、周边效能及总效能的关系均达到显著正相关水平；凝聚力与任务效能、周边效能及总效能的关系均达到显著性正相关水平；关系冲突与任务效能、周边效能及总效能的关系均为显著性负相关关系；任务冲突与任务效能、周边效能及总效能均呈负相关关系,但未达到显著性水平。5.团队互动过程在团队角色对团队效能的影响中起中介作用,但仅是其中的部分角色。在上述结论的基础上,本研究进一步探讨了团队角色理论在团队建设中的应用,并提出了一些可供借鉴的建议。