企业资源计划和作业成本法都是当今风靡全世界的新型管理思想。本文首先探讨了作业成本思想与企业资源计划的融合基础，两者的融合基础是成本对象相同、成本管理思想相同和管理目的相同，并从成本管理范畴内分析了两者之间的差别，提出在企业资源计划中融入作业成本管理思想将给企业带来四个方面的益处，一是扩大了ERP系统成本管理的范畴、二是促进有效的成本控制、三是提高ERP系统的成本决策功能、四是便于企业更有效地推行作业管理，不断降低成本。其次提出在ERP财务会计模块中构建ABC思想的思路,主要包括建立成本动因与产品、成本、费用之间的联系、设计适当的会计凭证、建立财务系统ABC核算流程；而后提出从四个方面改造ERP系统以适应ABC成本核算流程设计的需要，一是按加工手段、加工对象、加工工艺和地理位置集中程度四个条件划分作业中心、二是对生产工艺流程清单进行修订、三是编制资源需求计划、四是编制作业投入/产出控制报表。本文重点在ERP系统的设计、采购、生产和销售等四个阶段，运用作业成本思想对其成本核算及控制流程作相关的设计研究，主要包括，一在设计阶段对作业成本进行模拟和优化，即通过ERP成本模拟功能，建立产品设计方案与企业生产作业链和产品BOM结构之间的对应关系，应用作业管理的思想，剔除无效非增值作业，优化作业链及产品结构，从成本的角度优化产品设计方案；二在采购过程中，应用作业成本思想核算与控制采购成本；三在生产制造阶段，运用作业成本思想计算产品成本，并采用作业差异分析法控制企业的产品成本；四在销售阶段，运用作业成本思想计算客户服务成本，为ERP系统中的客户关系管理提供准确的决策数据信息。 最后通过分析实施ERP系统与作业成本法的风险与难点，提出了五个方面的风险实施对策，它们是：一根据企业现状有步骤进行企业业务流程再造；二结合企业实际进行系统管理需求分析；三从管理功能及经济的角度选择适当的系统软件；四从最高领导层开始的整个企业应高度重视项目的实施工作；五建立完善的统计核定体系。