第三方检测机构具有利益独立、专业性强等天然优势，其检测结果更加客观、公正、权威，其向社会公众传递的检测技术数据更容易获得交易双方和社会公众的信赖，是当今世界检测行业发展的主流。湖南电器检测所作为第三方检测机构，是中国质量认证中心（CQC）的签约实验室，承担低压电器成套开关设备、开关和控制设备、整机保护设备的3C强制认证检测任务。但是湖南电器检测所地处中南地区，没有地域优势，认证新申请数量逐年减少，导致了湖南电器检测所的整体效益明显下滑，制约了员工积极性的发挥。同时由于检测任务的单一，限制了员工的创造性和检测技能的提高，不利于企业的创新发展。这些都给湖南电器检测所未来的发展带来重重的困难。本文运用实证分析，首先回顾了企业战略的相关理论，对湖南电器检测所内外部环境进行了分析，并对企业现有业务种类进行分析，最后提出了湖南电器检测所发展战略实施与保障的措施。通过研究得出的主要结论有：仅仅依靠原有国家政策带来的业务是无法保障湖南电器检测所的长远发展，如果固守原有业务，必定在检测行业蓬勃发展的潮流中被市场淘汰。只有利用现有的资源，走出同质化竞争，差异化发展检测业务，开展中小型变压器的检测，CB认证等别的检测机构目前没有的项目，才能保持湖南电器检测所在第三方检测市场的领先地位。