近年来国家对房地产行业的调控幅度不断增加,对老百姓买房、住房关心甚重。而地产行业本身的外部环境,如银行贷款政策、土地出让政策、限购政策等一系列政策的严控,使得房地产行业行情波动较大,资金回笼难度较高。一些中小型地产企业由于经济压力过大或自身管理经验不足,开发进度延缓或停滞不前,纷纷退出自改革开放伊始而掀起的地产热潮。为保证企业能够在逆境中保持持续增长的态势,HD地产集团通过对自身工程施工、开发报建、策划营销等节点的统计,充分吸取国内外有实力企业的先进经验,量体裁衣,制定出一套符合HD地产企业文化与开发进度的目标计划管理制度。本文主要通过对绩效管理及目标计划管理理论的研究,明确了二者之间的关系,目标计划管理是绩效管理的基础和前提,而绩效管理则是实施目标计划管理的手段,二者是相辅相成的,对于当今企业发展来说缺一不可。之后对房地产行业的绩效管理现状进行了剖析,发现现存的问题,并引出房地产企业实施目标计划管理的意义,构建了房地产企业目标计划管理体系。接着对HD地产集团目标计划管理的实例研究,通过分析HD集团在17年的发展历程中企业绩效管理方面考核思路的变化,以及目标计划管理模式在企业发展过程中为企业发展做出的贡献,表述出目标计划管理体系具体的运行过程,包括:目标计划的制定、目标计划实施过程的督查与监控、目标计划完成情况的考核等内容等。最后,分析了HD集团目标计划管理优势和劣势,并给出了改进的措施。目标计划管理是HD地产集团快速发展成为房地产标杆企业的制胜法宝,本文通过对HD集团绩效管理实例进行详细的论述,从集团基本情况分析到集团绩效考核方案研究,充分结合集团实际情况,展示房地产龙头企业的成功法宝——目标计划管理。希望对同行房地产及房地产相关企业为企业开发进程、职员制定工作计划,提供可借鉴的清晰思路和有效方法,也让更多的企业能够借鉴HD集团的目标计划管理模式,并结合企业自身的特点,走得更远。