绩效考核是企业管理体系和制度的核心,而企业核心竞争力的培育依赖于完善的绩效考核体系。鉴于竞争愈发激烈的国际油气环境,石油企业的绩效考核已经上升到公司战略高度,融入到了公司战略层面,完善的绩效考核体系可以大大提高公司的价值与竞争力。2010年,国资委将经济增加值(以下简称EVA)纳入央企绩效考核体系,标志着企业目标由原有的利润指标为核心转化为价值指标,且据国资委最新规定,国家将进一步深化对央企绩效考核体系的改革。基于此,油气企业的绩效考核问题,特别是建立健全绩效考核方法和机制,是当前面临的一项重要课题。CB采气公司现行绩效考核方法是以传统财务指标为主的绩效考核方式,因为现行绩效考核方式存在诸多问题,为解决此问题,所以本文对现行绩效考核方法设计引入EVA绩效指标,并针对EVA项目进行针对性调整,以此客观真实地反映CB采气公司经营业绩水平。基于当前国家经济发展理念和油气行业绩效考核现状,本文以CB采气公司为研究对象,以经济增加值为主线,对国资委下属央企CB采气公司进行基于经济增加值的绩效考核应用研究。本文在阅读分析相关文献的基础上,从绩效考核相关理论出发,首先介绍了CB采气公司绩效考核现状,并对该公司现行绩效考核的具体指标、考核方法以及评定结果进行了解研究,发现现行绩效考核体系存在的缺陷,从而提出将EVA考核引入CB采气公司的必要性与可行性。然后结合公司绩效考核现状与科学的指标选取原则,选取更加合适有针对性的指标,运用定性与定量的方法确定各个指标的权重,从而构建以经济增加值为核心的价值增值绩效指标,财务绩效指标、社会责任绩效指标及学习成长绩效指标等四个维度的CB采气公司绩效考核体系,将优化设计的基于EVA的绩效考核体系应用于采气公司,然后基于EVA单指标分析与现行EVA指标与传统绩效考核指标对比分析的方法对CB采气公司新构建的绩效考核体系进行合理科学的应用分析。最后,建立在公司实际情况与以上综合研究分析的基础上提出CB采气公司具体实施EVA绩效考核的保障措施。本文一方面推动CB采气公司EVA绩效考核方法的应用和完善,另一方面促进我国油气企业对实行EVA绩效考核的重视,为衡量价值创造能力和考核企业经营绩效水平提供实践思路从而推进油气企业可持续发展。