薪酬管理是企业微观运作中最受关注的问题之一,是人力资源管理的核心内容,而薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。因此,如何设计和建立一套科学的、符合企业具体情况和满足企业发展战略目标实现的薪酬体系,对于行业竞争激烈的国内酒店业具有重要的现实意义。 本文以金帝大酒店为研究对象,从薪酬的基本理论及相关的人力资源管理理论出发,应用行业薪酬调查和员工满意度调查,对金帝大酒店的现行的薪酬体系进行分析,找出存在的问题,并以此为基础,运用科学的技术和方法,对金帝大酒店的薪酬体系重新进行了设计,来探讨如何在企业建立一个富有竞争性的激励性的薪酬体系,吸引、留住人才。 本文首先对薪酬的定义、构成、功能、设计原则、程序作了较为全面的说明,并简要介绍了对于薪酬体系研究和管理至关重要的激励理论。接着对金帝大酒店现有的薪酬体系进行了详细分析,在此基础上,结合现实管理需要,对金帝大酒店的薪酬体系进行了重新设计,最后,讨论了薪酬实施的相关问题。本文涉及薪酬体系的调查、研究、设计、实施的全过程,希望通过个案分析,对国内其他酒店薪酬体系的建设和管理提供一定的参考和借鉴作用。