随着市场竞争的日益激烈,作为可采资源——煤炭的有限性,作为以资源开采为主的企业,在企业刚开始建设时,就面临一个不容回避的问题,即企业的长远发展问题:是固守本行业,继续寻找新的资源;还是在资源开采完毕后,就地转产,提高煤炭资源的可利用效率?近年来不少学者对此进行了探讨,开展了对资源型企业的转型等课题的研究。新疆赛尔能源公司也面临着同样的问题。如何实施“煤电一体化”战略以实现企业可持续发展的问题,就成为了公司关注的焦点。正是在这种背景下,提出了公司发展战略的研究课题。本文以一体化战略、核心竞争力、SWOT分析法等理论为指导,以赛尔公司改革发展实践和实际运营为实证分析对象,运用SWOT分析法和外部环境评价矩阵以及资源条件分析、核心竞争力分析和内部因素评价矩阵等工具,在对赛尔公司外部环境中的机会与威胁、内部因素中的优势与劣势进行分析和评价的基础上,通过构造SWOT分析模型和定量战略评价矩阵,制定了赛尔公司一体化发展的总体战略和战略目标,提出了实施战略的构想和通过捕捉市场机遇、规避市场风险;加大融资力度、拓宽融资渠道;坚持体制、机制、管理、技术创新;优化组织结构、抓好人才开发和培养、强化环保和安全管理、积极争取国家政策和地方政府支持等一系列保障措施。在今后的研究中,还应着重研究在电力工业和煤炭工业市场化程度不断提高、电力改革不断深入的背景下,如何进行电煤价格改革、怎样构建赛尔能源公司煤电一体化运作的长效机制,以确保赛尔能源公司煤电一体化战略能够持续、稳步的开展。