自1997年7月亚洲金融失控开始,引起一连串的骨牌效应,台湾地区许多企业陆续陷入财务危机与营运危机,这些情况不但对企业、债权银行有不利的影响,也对投资人造成严重的损失。在企业财务危机发生之前都会有显著的征兆产生,因为企业财务危机就好比是一种慢性病,在不同阶段会有着不同的症状显现,企业在财务面发现财务恶化征兆的时候,就必须采用适当的危机处理机制来因应,以免企业财务恶化到不可收拾的地步。 本研究以质性研究法之深度访谈探讨灿坤跨国集团如何面对与渡过企业财务危机。其主要透过企业财务危机理论,并且加入企业再造以及关键成功因素等相关研究。因此,研究重点有三项:(1)企业发生企业财务危机的成因。(2)企业渡过企业财务危机之因素。(3)企业得以重新继续发展之关键成功因素。经由选定灿坤跨国集团为研究对象并进行研究重点之分析。 在研究结果方面,则分别以「企业危机、企业再造、关键成功因素之理论与文献」、「财务危机之分析」、「灿坤跨国集团实证分析」等三节来加以说明,最后依据本研究结果给予后续研究者提出未来研究之建议。 本研究获致以下两点实证发现:(1)灿坤跨国集团发生第一次财务危机系指企业领导者不当操作,以致在产品品质上产生极大的瑕疵;第二次财务危机的引爆点系指天然灾害(火灾),以致生产厂房烧毁,产能遭受到影响。(2)灿坤跨国集团渡过财务危机之关键成功因素有:危机管理机制、财务管理、分散风险。