中国石油股份公司成功上市后,石油企业面对的竞争更加残酷,尤其象油田电力这种行业,由于它在石油企业中的特殊地位,长期一直为行业垄断经营,市场竞争能力还较弱,长期发输配一体化的垄断格局造成了资源的浪费和经济发展的高成本。油田电力企业的生存与发展问题成为具有重要理论与实践意义的研究课题。本文通过对准东电厂这样一个油田电力企业进行企业发展战略的实证研究,在市场竞争的新格局形成前提下,结合管理体制改革后油田电力企业的发展需要,引入战略管理的思想,通过对行业的市场结构演变过程和电力企业目前所处的经济、行业、市场等环境的分析,明确了准东电厂的发展方向。并采用SWOT分析等方法,对准东电厂如何确定战略目标、如何进行战略定位以及应遵守的原则等进行探索和研究,尽快摆脱计划经济和行业垄断时期的依赖观念,提高管理意识、风险意识和竞争意识。尤其要着眼于长远,根据环境的变化制定出切合企业实际的发展战略。最后提出准东电厂应采用的策略。