2013年,淘宝红利时期结束,淘宝平台上的"大店"、"老店"依靠多年积累的老客流量维持运营,刚起步的中小卖家生存十分艰难。然而,2014年,淘宝平台上涌现出的一大批网红女装店铺,打破了这种格局。网红女装店铺通过新的流量渠道—微博,聚合了庞大的粉丝群体,并将粉丝流量引导至淘宝平台,实现变现,创造了淘宝史上最快升级皇冠店铺的神话。网红女装店铺开创的流量新渠道、C2B预售模式以及其背后的柔性供应链、闭环生态产业链都引发了一系列的探索与研究。网红女装产业已经成为互联网时代的一个重要的商业变革。"吾欢喜的衣橱"作为网红女装产业的领导者,具有着庞大的粉丝群体、强大的销售能力、高回购率、低库存等优势。但随着网红女装产业的不断发展,竞争的不断加剧。"吾欢喜的衣橱"存在的诸多问题需要加以重视。本文首先阐述了"吾欢喜的衣橱"的商业模式,并运用4C理论剖析了企业的营销思路;接着,使用PEST工具分析了"吾欢喜的衣橱"所处的宏观环境及微观环境;使用SWOT分析工具进一步剖析企业内部与外部的营销环境,提炼出企业本身的优势、劣势和企业所面临的机会和威胁。综合以上分析,总体评估企业营销发展现状,总结了企业遇到的具体问题及问题背后的深层次原因,提出了具体的营销策略及建议。包括:市场定位、品牌差异化定位、通过整合营销建立品牌形象、流量的多渠道建设等。