在人类商业发展历史中,公司制度无疑是一项伟大的发明。伴随着公司制度一起出现的如何优化公司组织结构和组织方式,提高公司效率的问题,是考验着无数管理者的永恒课题。从直线制、职能制、科层制到事业部制、矩阵制,再到阿米巴组织、平台型组织,公司的组织结构理论研究和实践不断发展,它们在不同的历史时期和不同的企业分别发挥了重大作用。随着科学技术的发展,人类社会逐步进入计算机时代、互联网时代甚至智能时代,各个公司的业务和管理也受到技术进步的深刻影响:技术的发展和先进工具的引入使人与人之间的协同效率越来越高,低级重复性劳动逐步由机器所取代,人所从事的工作越来越需要创造性,而人的知识、技能也随之提升,这些改变使得人不再像原来的流水线上的工人那样易于管理。在当今社会,如何优化公司组织结构,充分发挥员工主动性和创造力,是一个公司是否可以可持续发展的根本所在,所以对公司组织结构优化的研究变得更加重要。LT软件研究院是LT集团旗下主要从事软件研发的子公司,其从成立到现在经过了若干次组织结构调整,公司业务得到优化,公司资源和研发成果得到加强。但随着新一轮的组织结构相对固化,组织活力逐步丧失,陷入传统科层制组织常见问题的泥潭。各部门之间的部门墙影响了左右协同,上下级之间的隔热层使得高层管理者的优秀理念逐层衰减,无法传递到每一位员工并发挥其效能。再加上通信行业近二十年来业务发展所遗留下来的信息系统建设的乱象,进一步加剧了当前组织结构模式对业务发展的负面影响,亟需更先进的理念和方法优化组织结构,使公司业务发展更上一层楼。本文从LT软件研究院现状出发,结合各种组织结构理论研究成果的学习和其他优秀企业组织变革的成功案例分析,梳理公司当下存在的问题,学习互联网企业IT系统建设中的“技术中台”的理念,借鉴技术驱动业务发展、技术驱动组织变革的思路,结合企业自身优势,提出适合LT软件研究院当前发展现状的组织结构优化方案,探索一条适应国有企业借助信息化系统建设而进行平台化组织结构变革的道路。同时,借鉴优秀企业实践过程中遇到的问题,评估组织结构优化的问题和风险,提出应对建议和保障措施。本文结合了 LT软件研究院在全面互联网化转型背景下所做的“小职能大生产”“项目制扁平化”“平台+应用”管理模式的探索经验,提出适合自身发展的优化方案。其中无论是已有经验的总结,还是对本企业提出的优化方案的研究,都对其他企业的组织转型有一定的借鉴意义。