知识经济快速发展和质量竞争日趋激烈的市场环境推动了房地产行业全寿命、全周期的质量研究。总体上说,行业的质量水平还是有了很大的进步。但是,比较制造业的质量水平,房地产行业还有很大的差距。理论上,本文通过对优秀开发商普遍采用的质量管理体系与方法的介绍,针对中小型房地产公司的开发项目提出了项目质量管理“四要素”模式,该模式由四个核心部分组成：质量策划,过程控制,监测与分析,质量改进。并进一步通过说明“四要素”质量管理模式如何在湖南金帝置业股份有限公司金色家园项目中的运用,结合实务中的定性、定量分析,动态,静态分析,直接调研与数据统计分析方法,摸索出一套行之有效的实施办法,使“四要素”质量管理模式能很好地与中小房地产企业的项目实战相结合,较好地解决了中小型房地产项目的质量管理问题。“四要素”质量管理模式的优点是可以从任意质量管理水平起步,同时又与主流质量管理模式有较好的接口。相对的不足之处是全面性不够。这一质量管理模式比较适用于发展中的中小房地产企业和大型房地产企业中的简单项目管理。