电网企业为了实现降本增效,改善运营现状,急需调整自身的企业机构,完善电网成本管理体系,降低所需成本,这样才能更好地建设省级电网系统,使人们可以使用放心而且价格低廉的电能,为我国的经济发展打下坚实的基础。国家电网企业提出了“一级政策、两级规范、互相监管、逐步实现”的规范制度,推行ERP项目和财务管控模块,由此可见,A省级电网企业迫切需要推进标准成本管理。目前,A省级电网企业在标准成本管理的工作上尚无成熟的方法和体系,本文通过理论结合实际,以全面预算管理、目标成本管理、标准成本管理理论为基础,结合公司实际工作,研究标准成本管理在公司的实施和应用问题,具体采用了比较分析法对公司实施标准成本管理进行了分析。深入分析A省级电网企业的成本管理的现状、特点以及存在的问题,并根据A省级电网企业的自身特点,提出了实施标准成本管理的必要性、优势以及相关措施。A省级电网企业的成本构成主要在输配电成本.因此,本文重点论述了采用标准作业成本法和标准定额成本法核定输配电成本的标准成本,特别是对输配电成本具体项目进行的重新划分,且对其标准成本的制定进行了详细阐述,希望通过分析可以给A省级电网企业一些有效的建议。