在全球经济一体化的快速发展时代，管理大师彼得.F.德鲁克讲过：“当今企业之间的竞争不是产品竞争而是商业模式的竞争”。人们的理念、社会的环境、资源的紧张、生态的变化……联盟确实能够非常好地整合资源的商业模式。目前国内外有研究的但实际运作的不多，或则说成功的案例不多。作为一种组织创新，战略联盟旨在创造并分享一个不断成长的更大的市场目标，已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。横向的如资源方面的欧佩克（英语简称OPEC)对世界石油资源的协控，纵向的日本东丽产业集群等这些都是比较成功的商业模式。而天竹联盟（中国纺织天竹产业联合会的简称）确实创造了中国利用自主知识产权成立的产业链的上下游整合，提高了竹资源利用率的同时促进竹纺织产业的可持续发展。伴随天竹产业的发展及产业链的完整，天竹联盟是目前国内非常成功的一种商业模式，并且得到国家发改委、纺织行业及有关部门的大力支持与高度关注。战略联盟有成功的案例但也有很多以失败而结束，吸取以往战略联盟大部分以失败结束的教训主要是协调、信任出问题，天竹联盟虽然在国内外已经有一定的知名度，但也出现了效率下降、市场反应缓慢等发展减缓的迹象。如何解决促进天竹联盟可持续发展问题已经摆在面前。本人为天竹联盟的创立发起参与人之一，从2005年开始从无到有，此产业发展如何也深感责任的重大。联盟成员从24家到目前97家，天竹纤维从年销售2000吨到目前年销售40000吨。通过天竹联盟的有效运作为我国纺织产业的发展提供了非常创新的模式，在棉、麻、毛、丝之后添加了竹这一第五元素。而竹资源有效地用到纺织行业中解决了纺织原料与18亿母耕地红线的矛盾，并且改善了偏远竹子地区农民的生活水平、增加农民收入。提高资源利用率、解决纺织原料资源的战略意义非常重要。通过对天竹联盟的协调机制的分析，探讨天竹联盟的发展思路，在建立天竹联盟协调的总体框架下建立四个具体子概念模型:产品开发协调机制模型、品牌打造协调机制模型、价格决策协调机制模型、市场渠道协调机制模型。通过研究找到更加科学的联盟协调机制，找出天竹联盟成功的要素同时看到不足的一面。利用竞争优势理论、共生理论、价值链理论分析天竹联盟，设计科学、合理、有效的天竹联盟协调机制概念模型，理顺天竹联盟大会、联盟理事会、会长及副会长、秘书处、产品设计中心、产品开发中心、产品展示中心、产品信息中心以及产品、市场、品牌、利益的关联关系及协调流程，进而对天竹联盟的发展提出建议与改进措施。战略联盟往往因利益而合，也常常因利益而分。对联盟成员的各方来说，结成战略联盟的目的是为了获取更大的经济利益，因而协调联盟各方的利益分配的公平性也就成为联盟成功的关键因素之一。因此在沟通、协调的过程中要保证合作利益分配的相对公平，实现天竹联盟成员的共生关系及应获得的利益，为天竹联盟的持续发展增强动力。本文通过运用竞争优势理论、共生理论、价值链理论对联盟的协调机制进行研究，其研究结果将有助于促进天竹联盟可持续健康发展的同时为其他企业及行业提供借鉴。使企业建立比较稳定的战略合作关系，实现优势互补、资源有效配置，对企业及产业的发展有着重要的战略意义。