随着电信市场竞争的日趋激烈,我国大型的电信企业要开拓市场,保有现有的客户,不得不提高各类业务的管理水平和服务水平,向管理要效益。　　对于当今迅速增长的通信跨域组网业务需求,虽然项目的实施难度较大,成本回收周期较长,但是带来的收入较高且稳定,且客户群体为重要的大客户,为各运营商必争的市场。　　本文研究、剖析了黑龙江省联通公司在跨域组网项目管理存在的问题及成因,揭示了黑龙江省联通公司在跨域通信组网项目实施过程中,解决现存的问题,提升核心竞争力的关键所在。利用项目管理的理论知识和体系,提出了解决黑龙江省联通公司工期和质量问题的建议,全面开展组织机构调整、流程改革、时间和质量控制、人力资源管理和管理信息系统的应用等项目管理策略,同时在进行优化改进的过程中,必须实施计划和监控等管理手段,使项目管理按照计划实施。介绍了以上策略在黑龙江省 XX银行跨域项目组网中进行的初步应用,及取得的成效,并提出在日后跨域组网项目的实施过程推广使用的建议,以供通信行业项目管理部门在跨域组网项目管理决策时提供参考。