自2009年中国农业银行上市起,中国农业银行就开始积极进行经营战略转型,并取得了可喜成效,但是当前信贷管理工作中还存在一些亟待解决的矛盾和问题。本文以信贷精细化管理、流程管理、卓越绩效理论为基本理论框架,运用Kmv模型的预期违约概率、违约距离为核心指标,分析了2015年、2016年ZZ分行实际违约概率的变化。通过分析,本文认为农行ZZ分行的违约距离与预期风险中性指数在2016年内虽然有短暂回落现象,但是整体上比2015年偏高,除了受市场的影响外,与内部风控管理也有一定联系。由于当前ZZ分行信贷基础架构与管理上的缺陷,导致信贷审查流于形式、审查键条长、时间成本高、浪费人力资源等诸多问题。中国农业银行ZZ分行逐渐意识到信贷精细化管理的必要性与迫切性,实施信贷精细化管理是实现信贷业务转型的必经之路,可以使之更好地为市场服务,是内部风控的必然选择。本文提出中国农业银行ZZ分行信贷管理过程中存在的若干问题:信贷管理理念无法适应市场竞争要求;信贷决策机制设计不合理;信贷业务管理流于形式;信贷人员管理粗放,缺乏有效的激励机制。最后本文确定中国农业银行ZZ分行的信贷精细化管理总体目标,提出了一套从信贷制度管理、信贷流程管理两方面出发信贷精细化管理方案设计方案。为顺利推进这套设计方案的具体实施,需要从树立信贷精细化管理理念、优化组织架构制定信贷专项考核办理、加强信贷人才建设角度出发。