目前国内外 EPC项目管理研究的重点主要集中在对 EPC总承包企业的内部管理的研究，硕士论文大多都在研究某一技术、方法等机制、机理在EPC总承包企业管理实务中的应用，而对于业主企业如何监管EPC总承包商的研究则几乎没有，而对于作为业主企业内部工程审计如何审计EPC项目的研究就更少了。　　正是由于这样的误区，很多项目管理人员片面地认为EPC项目只要发包给总承包单位，雇主基本上不参与工作，只需要“接钥匙”就行了。加之目前国内推行 EPC项目承包方式的环境尚不成熟，一些 EPC项目运作得不够规范，使一些项目实行EPC有名无实，给业主的投资带来了风险。另一方面，由于传统的工程审计以工程造价审计为主要内容，在EPC总承包清单计价或概算包干的模式下，也很难有效地对造价进行审减，给审计实务带来了一定的审计风险。　　本文研究和探讨的目的在于摸清油田实施EPC项目审计存在的主要问题，结合内部审计增值理论、价值链分析和全过程工程造价控制的相关理论，运用个案研究法分析出制约油田EPC推行的主要原因，对油田内部工程审计在EPC项目管理环境下进行了重新定位，同时结合油田EPC运行现状，重新设计了适用于业主企业的内部工程审计实施方案。　　本文的主要研究成果是，对于业主企业如何实施EPC项目工程审计进行初探，同时将内部审计增值及价值链分析等相关理论引入工程审计实务，对提高油田内部工程审计质量起到了一定的作用。