我国中小商业银行传统的市场定位战略是跟随型战略，各中小商业银行无视其与国有大商业银行在制度结构、资金规模等方面的极大差异，盲目模仿四大银行的银行产品，缺乏各自的经营特色。错误的或者不明晰的市场定位导致中小商业银行经营行为的扭曲和竞争的盲目无序，不仅造成中小商业银行获利能力和信用水平的下降，也降低了金融体系的整体效率。 本文在理论研究的基础上，通过对我国中小商业银行所处的竞争环境的分析，剖析了中商业小银行与四大银行以及外资银行相比较所拥有的优势与劣势，针对其面临的机遇与威胁，明确指出目前中小商业银行主要的竞争对手依然是四大银行，中小商业银行只能是市场的跟随者，但这应是有差异的“跟随”。在激烈的竞争态势下，中小商业银行只有立足于自己的机制所长，制定和实施“求异型为主，跟随型为辅”的市场定位战略，才能确立自身的市场竞争优势。 为实现求异型市场定位的战略目标，中小商业银行应在其选择的顾客、经营领域、银行产品以及服务质量上树立正确的经营理念，重视中小企业，大力发展网络银行，努力铸造银行自身的金融品牌，不断开展金融创新，以应对银行业的全能化趋势，保持“异型”特色。