石油工业是国民经济的重要支柱产业，油气开采企业的成本管理是提高其经济效益的关键措施之一。成本管理的好坏直接影响到所生产产品的竞争力，并且关系到企业的生存能力。　　 对胜利油田的成本管理经验认真总结，建立适合其生产经营特点的成本管理体系，是成本管理工作的重要任务。本文通过对国内外油气开采企业成本管理的有效做法和最新经验的调研和总结，与胜利油田在油气开采成本管理方面的实践作比较，从科学性、先进性和实用性、可操作性相结合的角度出发，对胜利油田的成本管理体系进行整体规划和设计，并对该体系的诸多重要方面的设计要点进行论述，为今后的成本管理工作奠定一个良好的基础。　　 本文共分为五章。第1章是本文前言；第2章主要阐述成本管理理论研究；第3章对胜利油田的成本管理现状进行调查研究，并总结其成效和不足，进而提出成本管理系统优化的必要性；第4章论述胜利油田成本管理系统优化及措施，结合胜利油田实际，借鉴国外石油企业的先进理论和实践经验，总结国内外油气开采企业成本管理的实践的经验，这些经验对胜利油田建立适合的成本控制系统有重要的参考价值，设计胜利油田的成本管理系统优化措施，是本文重点；第5章是本文结论。