随着经济全球化的发展，供应链及其管理思想日益受到企业的广泛重视和应用。然而供应链是由供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者组成的，各节点相互之间是独立的利益主体，都以追求利益最大化作为自己的经营目标，这样企业做决策时通常无法兼顾整个供应链系统的利益，从而造成不必要的损失。这时就需要从整体的角度出发，对供应链的节点企业进行系统优化，促进企业间的协调和合作，其目的在于改变传统的彼此从各自利益出发的独立运作模式，将分散决策的企业转变成为一个运用科学管理来实现协同合作的利益共同体，从而提高供应链的整体效率和市场能力，提升供应链中各成员的利益和竞争力。　　在现实的商业交易活动中，延期支付已经成为很普遍的一种现象。供应商通过给予零售商延期支付的优惠政策，可以刺激终端市场的产品需求，扩大产品销量，提高自己产品的市场占有率。零售商可以合理利用延期支付内的销售收入获取投资收益，有效缓解企业的资金压力。另外，零售商也可以向消费者提供延期支付，以期达到扩大销量，占领市场的目的。以往的实践表明延期支付在一定条件下可以促进供应链协调，但是在如何运用合理的协调机制使整个供应链在延期支付条件下达到供应链协调管理的研究较少。　　本文在延期支付的假设前提下，总结了过去学者对于延期支付的相关研究成果，并且分别对基于单层和双层延期支付情况下零售商的库存模型以及基于双层延期支付情况下的供应链协调模型进行了相关研究。总的来说，本文主要做了以下三方面工作:　　第一部分是对延期支付的相关理论基础作了介绍，介绍了零售商库存成本的构成，经典的EOQ模型，延期支付的定义、延期支付的期限和延期支付的分类，并对过去的研究成果进行了详细的总结。　　第二部分通过逐层深入的方式构建了基于单级延期支付的零售商库存模型和基于两级延期支付的零售商库存模型，通过对相应的数学模型的求解，给出零售商的最优补货策略。　　第三部分建立了基于两级延期支付的供应链协调模型。假设供应商与零售商均采用延期支付的策略并且商品为易变质商品情况下供应商和零售商应该如何动态制定延期支付协调策略来进一步促成整个供应链的集成协调，从而使整个供应链的收益达到最大。