随着经济全球化和金融一体化程度的不断提高，以及信息技术的高速发展，银行业已经进入行业发展的关键阶段。如此形势下，银行基层机构——银行体系最前线的经营机构的管理人员，面临着超越以往的挑战和要求。绩效考核作为人力资源管理的重要内容，对促进企业和员工行为持续改进有着重要的作用。如何在不断变换的内外环境面前，寻找基层管理人员绩效考核的切入点，使得银行基层管理人员提升自我管理水平，同时对经营发展能力进行更高的突破，成为银行目前面临的重要问题。
　　为此，在系统的分析中国邮储银行太原市分行(以下简称YC银行TY分行)现有岗位要求的基础上，更加关注基层管理人员的绩效考核，对其所面临的问题进行了研究和分析。发现其不足，结合自身工作实际与经验，运用绩效考核的理论知识与相关方法，确定新的基层管理人员绩效考核体系总体思路，并完成其构建工作，同时还对基层管理人员绩效考核体系保障措施进行了探讨。
　　本文结合YC银行TY分行基层管理人员绩效考核体系的发展现状，在运用现代绩效考核体系理论的基础上，揭示出现有绩效考核体系方面存在的问题。通过对基层管理人员绩效考核体系存在问题进行全面系统的的分析，构建基层管理人员绩效考核体系，会对YC银行人力资源的管理和建设起到积极的推动作用。