随着人口的急剧膨胀和物质消费的大幅度增加,人们在生产和生活过程中产生垃圾数量日益增多,如何处理这些数量庞大的生活垃圾已成为每个地方管理者面临的棘手问题。在众多垃圾处理的方法中,垃圾焚烧发电厂具有废物利用和占用土地面积小两大突出特点,在国外已被广泛使用。我国垃圾焚烧发电厂建设起步较晚,直到2005年,广州市才拥有第一座垃圾发电厂。由于起步晚,国内不少垃圾发电厂都面临着专业人才缺乏和管理不到位两大问题,不少垃圾焚烧发电厂的营运效益不是很好。本文以广州李坑垃圾焚烧发电厂维修管理为研究对象,从时间、质量和费用控制这三个视角探寻李坑发电厂维修管理存在的问题,发现李坑发电厂维修管理存在三个突出问题,即维修响应慢、维修质量差和停产检修成本高。然后,本文从组织结构设计、质量管理和项目管理的角度分别分析了问题的原因,分别提出了重组维修组织结构、充分重视维修人员的作用、加强停产检修管理这三项具体措施,并逐一进行论述,旨在探寻垃圾焚烧发电厂维修管理的新方法,提高维修管理水平,最终提高企业的运营绩效。本文的主要研究内容和取得的研究成果如下:1.研究了不同组织结构的适用性、“敏捷化”运作组织结构的构建、垃圾焚烧发电厂对维修组织结构的要求,提出了面向设备的“敏捷化”维修组织结构,并应用“敏捷化”维修组织结构的理念重组李坑发电厂的维修组织结构,提高了维修响应速度。2.比较分析了不同区域和不同发展阶段质量管理的特点、产品和服务质量管理模式的不同,分析了垃圾焚烧发电厂维修活动的特点,提出了“以维修人员为本”的维修质量管理理念,并阐述如何应用该理念提升李坑电厂的维修质量。3.分析了WBS在项目管理的重要作用和使用项目管理方法管理停产检修活动的可行性,提出了“基于WBS的停产检修项目管理模式”,并阐述了如何应用该模式改善李坑发电厂的停产检修管理。