竞争战略是现代企业应对激烈市场竞争的必然选择,现代企业竞争优势发挥不仅要在资源禀赋的基础上强化质量、品牌意识,而且还与公司制定什么样的竞争战略有关,比如格兰仕在微波炉领域通过成本领先战略,实现了快速扩张,海底捞采取服务差异化战略,成就了其“五星级”火锅店的美名,所以竞争战略的选择与运用是许多现代企业发展中面临的难题。SDXH制药公司是世界上最大的解热镇痛类药物生产与出口基地,已历经75年的发展,但是由于近几年受到整体环保形势压力加大、原材料涨价、企业整体搬迁工作等影响,公司发展缓慢,营业收入增长率一直在5%以下,亟待竞争战略转型。因此,为SDXH制药公司的发展选择合适的竞争战略,稳定已有市场地位是公司发展中必须面对的问题。本文在实地调研的基础上,从组织结构、主营业务、财务状况等方面对公司的现状进行介绍,运用PEST分析、五力模型等方法从宏观环境、行业环境、核心竞争力等方面对公司的内外环境进行分析,分别从外部机遇、威胁,内部优势、劣势等方面选取指标评价因素,构建内外部因素评价矩阵对SDXH制药公司市场环境进行定量分析,知道目前公司面临的外部环境适合其发挥自身优势,提高竞争实力。然后,通过QSPM矩阵对集中化、差异化和成本领先战略进行分析,并经定性比较后,得出差异化竞争战略是SDXH制药公司最为合理有效的选择。最后在此基础上,制定通过质量、品牌、营销、知识产权等方面来实施差异化竞争战略的方案及保障措施。