【摘 要】
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仓储在生产经营中占有重要地位,衔接企业销售、生产、采购等诸多环节,是企业物资流转的核心中枢和信息流通的关键环节,尤其在新冠疫情影响下,仓储的重要性不言而喻。但是,目前大多数生产企业对仓储管理都集中在原材料仓库,对成品仓库的仓储管理不够重视,认为成品仓库没有收益,不会增加企业利润。优化仓储管理可以达到节约成本、增加利润和提高效率的目的。因此有必要对生产企业成品仓库管理进行优化研究。本文以H公司电视成
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仓储在生产经营中占有重要地位,衔接企业销售、生产、采购等诸多环节,是企业物资流转的核心中枢和信息流通的关键环节,尤其在新冠疫情影响下,仓储的重要性不言而喻。但是,目前大多数生产企业对仓储管理都集中在原材料仓库,对成品仓库的仓储管理不够重视,认为成品仓库没有收益,不会增加企业利润。优化仓储管理可以达到节约成本、增加利润和提高效率的目的。因此有必要对生产企业成品仓库管理进行优化研究。本文以H公司电视成品库为研究对象,应用案例研究法、访谈调研和仓储管理等理论和方法,探讨了H公司电视成品库目前存在的仓储管理问题。首先查阅相关文献,掌握仓储管理相关概念与理论知识。其次,设定访谈人物和访谈提纲,开展实地调研,搜集研究数据,根据访谈调研结果分析H公司电视成品库仓储管理现状。通过研究发现H公司电视成品库目前存在的仓储管理问题主要集中在仓储货位管理不规范、仓储业务流程不完善、WMS信息化应用程度低等问题,严重影响H公司电视成品库仓储管理水平和服务质量。在此基础上,运用SCQA分析模型对上述存在的问题展开研究,综合运用四号定位法提高仓储货位编码管理能力,根据电视尺寸占比优化货位出入库路径;利用ECRS分析法梳理出入库业务流程,提升仓储作业效率;充分发挥WMS系统优势,完善自动报表、数据传输等功能,提升WMS信息化应用水平。最后,从人员、管理机制和基础设施等方面提出具体保障措施。通过上述优化后,H公司电视成品库仓储货位编码科学规范,出入库路径更合理,提高了作业效率;仓储业务流程更简洁流畅,入库核对效率提升60%,借机效率提升30%,仓库破箱处理更及时有效;WMS系统信息化应用程度更高,自动报表、数据实时共享,H公司电视成品库仓储管理能力会逐步得到提升,进而更好地推动H公司精益物流体系的建设。
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