中间业务是商业银行在传统的资产业务、负债业务基础上建设起来的,中间业务与资产业务、负债业务一起,共同构成现代商业银行的三大支柱业务,成为商业银行经营收益的重要来源之一。 随着我国资本市场的扩张和利率市场化进程的加快,商业银行传统业务的盈利空间逐步缩小,同时,客户需求的变化以及同业竞争的加剧,对商业银行的经营管理提出了更高的要求。在这种背景下,中间业务已成为现代银行业务创新的主要领域和重要利润增长点。山东建行必须从传统的资产负债业务禁锢中解脱出来,以战略的眼光重视和拓展中间业务,真正把发展中间业务当作一项紧迫的战略任务来抓。 为了阐述以上论点的正确性和可行性,本文首先对山东建行的发展历程进行了回顾,概括阐述了建设银行系统股份制改造面临的形势,以及发展中间业务的重要性。在对山东建行目前所从事的中间业务的品种、业务流程、管理成效、存在问题等进行诊断的基础之上,采用SWOT方法对山东建行中间业务的内外环境和优劣势进行分析,据此论证并提出了山东建行中间业务发展的策略,及其具体措施方案。