当前,世界经济仍处于艰难复苏之中,港口行业进入平稳增长期,在市场竞争日趋激烈、市场需求与企业内部经营共同转变的双重压力下,实施转型升级是实现提质增效的必由之路。为做好港口企业的转型升级,应进一步提高风险防范意识及能力。本文意在对经济新常态下港口企业生存现状进行深入剖析的基础上,研究借鉴国际先进风险管理理念,开展港口企业转型升级财务风险的分析,提出新颖的企业财务风险管理控制思路,为做好港口企业的财务风险管理提供参考。首先,基于现有理论研究成果以及港口企业实际工作经验和对港口企业管理现状的了解,本文分析总结出传统港口企业的财务特征及相应的财务风险。以此为基础,通过对港口企业转型升级内容和方向的提炼总结,就港口企业转型升级的三个方向——“扩大规模、资源整合、拓展新业务”的财务特征,分析出各自独特的财务风险,并研究提出风险应对策略。其次,在对港口企业转型升级风险应对策略研究过程中,本文借鉴了国际先进的风险管理理念——COSO企业风险管理框架,提出“以资金风险管理为核心,以投资经营活动为导向,分层级建立包括集团公司、产业运营主体、操作单元等各级主体在内’横到边,纵到底’的全方位资金风险管控体系”的总体思路。通过风险识别、风险应对等一系列风险管控活动,将企业投资运营活动所对应的风险予以经济量化,并降至可控程度。针对港口企业转型升级过程中风险最大的拓展新业务方向,为适应产融结合的新要求,参考《巴塞尔协议》中金融企业核心资本、风险资本等指标的测量方法和风险识别、计量的模式,研究确定企业资金缺口计算模型及应急资金储备机制。最后,就本文的研究思路在天津港某集团企业内开展应用实践,取得了良好效果,通过以资金为核心的风险管理控制体系的建设,进一步提升了企业风险管理意识和水平,为港口企业更好的实现转型升级奠定了基础。