高尔夫球运动自上世纪八十年代重返我国大陆以来，呈现出蓬勃发展的趋势。虽然国家三令五申希望控制其发展速度，但全国各地兴建高尔夫球场的热情如火如荼。高尔夫行业高速的发展同时也造成了与此相关的高尔夫从业人员异常稀缺。特别是经过专业训练的球童，经常成为新开高尔夫球场高薪抢夺的对象。JLGC高尔夫俱乐部是由当地政府全额投资的一个纯会员制私人俱乐部，作为当地工业园区的配套服务项目。球童流失也一直困扰着俱乐部的管理者。本文撇开社会大环境，直接从俱乐部最近三年的“员工满意度调查”问卷调查入手，通过对比分析，找出球童离职的真正原因，并依据人力资源管理、组织行为学、心理学等相关理论，提出了一套防止JLGC高尔夫俱乐部球童离职的对策方案,包括合理规划和组织人员招聘,构建合理的薪酬体系,建立系统的绩效管理体系,建立完善的培训和发展体系,构建和谐的工作环境,为球童制定职业生涯规划,以及建立完善的离职管理等。