近年来,我国汽车的产销量年年上升,在我国的经济发展中汽车产业的地位越来越重。但从总体上看,目前我国汽车产业的特点是产量大但实力不强,同时新能源汽车品牌处于发展的早期阶段,创新能力有待提高。与传统汽车相比,新能源汽车在能源利用和技术上有明显优势,是促进我国汽车产业跨越式发展的一把利剑。本文把湖南众泰公司作为研究对象,以商业模式理论、内部创业理论为基础,运用PEST分析法对企业所处的的宏观环境进行分析;运用波特五力模型对其行业环境进行分析;运用SWOT分析法对湖南众泰新能源汽车公司的微观环境进行分析,实现对该企业从宏观到中观到微观的全方位探讨。在此基础上,利用商业模式画布,从产品或服务、资产管理、客户和财务四个界面出发,得出众泰目前渠道单一、收入来源单一、成本结构不合理以及核心资源可替代性强等一系列问题。因此后文根据公司改进目标确定了改进原则和思路,针对企业现有商业模式存在的问题,制定了改进方案。调整后众泰的价值主张以用户体验为主;核心资源向知识性、人力和金融资源倾斜;成本以“软件”提升为主;收入来源更加多元。对在改进方案实施过程中可能遇到的问题进行了策略分析,最后通过宣传、人才、组织、资金和生产五个方面进行保障从而确保改进方案的顺利实施。本文以众泰新能源汽车公司为主要立足点,通过MBA学习中掌握的分析工具与分析方法,对众泰公司的商业模式做了分析与改进,意图达到实现企业快速发展,经济利润增长、产业结构升级、创新能力提高的目标,同时也为新能源汽车产业在我国的发展进步提供可供参考借鉴的经验,促进我国自主新能源汽车品牌的发展。