随着社会的发展和科技的进步,知识经济大潮已经到来。企业面临着信息化、知识化和国际化的挑战。知识已经成为企业在竞争中取得胜利的关键资源。知识型员工正是掌握这种资源的人。他们是企业可持续性发展的源泉之一。因此,知识型员工的管理和激励问题的探索是影响到企业成功与否的关键点所在。本文所涉及的电力行业是高技术含量和高知识含量的一个行业。电力企业的工作和管理具有专业性强、技术含量高、经验积累要求高的特点。从事电力工作的员工所掌握的电力操作和管理知识不但要精还要范围广,而且需要长时间的经验积累。所以,懂专业、会操作的电力行业知识型员工显得尤为宝贵。同时,也是任何一个电力企业安全、稳定、持续发展的决定性因素。如何激发他们的工作热情,鼓励他们为企业发展做出更大的贡献是电力企业面临的一个重大课题。本文围绕着A电力企业知识型员工的激励机制问题展开研究,全文共分六章。第一章绪论,简单介绍了A电力企业所处的社会背景,引出本文写作的必要性,同时介绍了本文的研究方法、目的和创新点；第二章文献综述,阐述了知识型员工的概念,整理和总结了知识型员工的激励理论,国内外有关知识型员工激励的现状,从而为后两章的问题发现和实证分析打好基础；第三章A电力企业知识型员工激励现状,介绍了A电力企业的人员组成,提出A电力企业知识型员工的激励现状、存在的问题,并分析了激励不足的原因,引出进行A电力企业知识型员工激励问题研究的必要性；第四章A电力企业知识型员工调查分析,采取访谈和问卷调查两种方法,通过总结分析数据,用实证发现A电力企业知识型员工激励的现状和存在的问题；第五章A电力企业激励方案设计,以前两章为基础,设计出了一套适应于A电力企业的知识型员工激励方案；第六章结论,总结了本文的研究过程和重点。本文的研究方法结合了文献研究法和实证研究法。在文献综述中,本文整理和总结了知识型员工和知识型员工激励理论。在此基础上,本文采用创新的实证研究法,首先以年龄不同的、学历层次相异的、工作经历和个人背景都不一样的知识型员工作为访谈对象,对企业激励措施的看法进行个案访谈,随后又用范围较广的调查问卷及数据分析进行了更广泛的数据分析,并获得结果。从而发现A电力企业现有知识型员工激励机制存在的问题及改善的必要性。最后,以实证分析为基础,设计出了一套由差别化薪酬激励、情感化精神激励、长期化成长激励和保障化制度激励相结合的激励方案,并阐述了激励方案的保障措施。希望文章能为电力行业知识型员工管理和激励提供一些有益的建议和参考。