在目前激烈的市场竞争中,随着技术创新的加快,企业研发正成为企业生存和发展的关键因素,也是企业获取竞争优势的重要途径。企业研发组织模式的选择是企业研发的重要方面,在传统的文献中,由于过分强调企业依靠内部有限的资源进行研发,而单个企业的经济实力和研发实力又十分有限,导致中国企业研发的成功率和研发成果的利用率十分低下。大多数企业并没有把企业更多的资源投入到研发中去,企业长期以来没有形成核心竞争力。随着技术融合的日益盛行,企业间的合作研发趋势越来越明显。同传统的非合作研发模式相比,这种研发模式能在很大程度上避免企业的风险,例如:技术风险、财务风险和市场风险等,但合作研发的热潮并没有在中国出现,合作研发在我国具有广阔的发展前景。基于这一思路,本文通过对德阿斯普利蒙特和杰奎明提出的AJ模型的改进,构建了企业研发组织模式选择理论模型。通过该模型,研究企业在采取不同研发策略的情况下,企业研发的绩效与社会福利,期望能为企业研发组织模式的选择提供相应的理论基础。本论文分为六个部分。第一章为绪论,主要介绍了论文的研究背景和意义;第二章为文献综述与相关概念的界定,主要介绍了企业研发的溢出效应、收益效应以及企业合作研发的相关理论;第三章论述了企业研发组织模式选择理论的构建,重点介绍了对AJ模型的改进以及企业研发组织模式的理论;第四章重点分析了影响企业研发组织模式选择的因素以及可供企业选择的研发组织模式;第五章以我国医药制造企业的研发情况为例,对企业研发组织模式的选择理论进行了检验;最后一章为结论与建议部分,总结全文,并探讨了本论文的应用价值。