随着新军事变革的不断推进和新形势下任务的多样化,武警部队对新型军事人才的需求越来越大——人才队伍素质的高低很大程度上决定了武警部队建设的成败——干部转业造成的人才流失问题也日益引发部队的关注。本研究探索性的引入现代人力资源管理理论中的职业生涯管理理念,探索职业生涯管理、心理授权对离职意向的影响机制以及适合武警部队营职以下干部的职业生涯管理模式。本研究以湖南、云南两地武警部队572名营职以下干部为研究对象综合运用文献综述法、档案查阅法、访谈法、问卷调查法等方法,探讨职业生涯管理、心理授权与转业意向之间的关系,初步结论如下：(1)武警部队营以下干部组织职业生涯管理水平较低(M±SD=12.81±2.55)。(2)职业生涯管理能负向预测转业意向,其中晋升公平起关键作用(P<0.001)。(3)心理授权能负向预测转业意向,其中工作意义起关键作用(P<0.001)。(4)工作意义在晋升公平与转业意向之间、提供职业信息与转业意向之间起部分中介作用,中介效应占直接效应的比例分别为16.6%和38.6%。(5)注重培训与心理授权存在交互作用(P<0.05),共同影响转业意向。(6)人口学变量中的年龄、职级(P<0.05)、婚恋状况(P<0.05)、所在部门(P<0.01)、学历(P<0.01)与职业生涯管理以及心理授权发生交互作用,进而影响转业意向。