本文从企业实践和企业理论出发构建了企业整体式模式。首先，本文结合企业实践和理论推演提出了企业整体式模式。针对传统企业经营管理模式在新时代背景下，带来了业务多元化、决策分散化、经营活动地域上的分散化、文化的多元化、市场的多元化等诸方面的不适应，指出解决各种多元化带来的管理性冲突问题需要从整体的角度构建企业模式。而企业模式是企业为了获取利润而形成的外部环境关系和内部基本组成的描述，需要融合现有企业理论中的外部竞争优势论、内部竞争优势论和系统观等，整体性成为融合各种理论的有力工具。从而在实践和理论上提出了企业整体式模式的基本内涵。其次，构建了企业整体式模式。借助结构功能原理把企业系统划分成由业务、资源和管理构成的内部系统以及环境、目标系统构成的有机系统，形成了企业整体式模式分析的框架范围；在此基础上建立了解释企业环境和企业系统相互作用的企业功效模型，揭示了整体式模式的作用机理，进而围绕机理，设计了一个包含企业状态分析、目标、整体的业务、资源和管理协同改进等在内的企业整体式模式体系。通过建立企业系统的功效方程，明确了影响企业的主要因素和企业整体式模式的作用机理；通过建立并应用企业状态分析判断矩阵，对企业相关因素进行定性分析；通过引入了超模函数的概念，较好地揭示了业务、资源和管理的协同改进关系；通过良性循环复合系统的提出，指明了企业整体式模式改造企业的方向。 在实证研究中，把企业整体式模式应用到航天企业时，充分考虑了航天企业经营不均衡和技术驱动的特点。把整体式模式运用于航天企业的重组重构，在开发、研制、生产、实验与服务五大领域，构建突出优势的科研生产技术体系、适度规模的专业化柔性生产体系和效益型经营管理体系三大体系，组建五支专业化队伍，形成一个整体式结构，实现支撑军、民、三产均衡发展的良性循环的高效复合系统。 此外，建立了企业整体式模式的评估模型，对构建航天企业整体式模式的效能进行了系统性分析。本文还收集了航天企业业务、资源和管理中不同时期的数据，分析了整体式模式促进企业各个方面优化和绩效提高，包括经济效益、核心能力等等。证明企业整体式模式的实际应用具有很好的效果。