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由于国情和历史的原因,中国航天项目的风险管理,历来偏重技术风险控制而相对忽略了系统风险管理。对于系统级的风险管理又偏重于实施层面,而忽视了管理层(决策层)。尤其是项目面临重大决策时,现行的风险管理办法不能提供一个很好的决策方法或解决途径。本文针对这种情况进行了广泛的调研,查阅了大量资料,并重点对美国国家航空航天局(NASA)基于风险信息的决策方法(RIDM)进行了深入研究,旨在探索RIDM决策方法的原理、过程及在我国航天项目风险管理的应用可能性、可行性。根据研究,本文提出了在我国航天项目上采用RIDM方法的思路。在整个研究过程中,主要对各种文献进行了调查和对比分析,反复斟酌了该决策方法出台的背景,论述了这一背景在我国出现的可能性；同时对RIDM决策的过程以及在决策过程中涉及到的各种角色、使用的万法、时机进行了分别分析和评价。最后采用模型法,以模拟实例的形式对NASA基于风险信息的决策方法在我国航天项目中的应用进行分析、研究,得出了较为满意的结果。我国航天项目在实施时,满足RIDM启动的主要条件——项目具有非常大的风险性,项目涉及的利益相关者非常多,项目异常复杂等特点,另外,我国航天项目采用的风险管理手段与NASA之前的CRM理论几乎一致,在风险管理理论上也具有采用RIDM的前提条件。因此,本文认为在我国航天项目上可以采用RIDM方法作为完善风险管理的一种有益尝试。RIDM决策方法对于我国航天项目风险决策和控制具有积极意义。