企业在我国特殊的政治制度和经济体系下,具有其特殊的企业特性。随着我国社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步建立,改革企业收入分配机制,强化企业人力资本激励,完善相应的监督约束机制,已经成为当前加快企业发展的重要课题。目前,中小企业作为市场竞争中的主体,大部分还没有建立起完善的激励制度,这使得人才策略在激励方面存在很多问题。本文以南京新兴瓷业有限公司为研究对象,从该公司的人才观、人才策略以及目前的人才结构和现行的激励机制,对新兴公司的人才工作做了激励因素调查,并提出了有针对性的以激励机制为基础的人才策略。作为中小型企业,要想发展壮大,没有人才是不行的,首先要有真正有能力领导企业的领导者,并且为了保持领导风格的一贯性,必须建立持续稳定的领导者继任体制,同时也要正视自身的地域性特点、企业性质、企业文化与人才策略的关系,利用适当的激励机制来弥补不利因素的影响,针对不同类型的人才采取不同的激励机制。