新时期下,物流业增长放缓,江苏物流企业认识到转型发展的必要性,积极向供应链两端拓展服务,以期获得独特的竞争优势。因此,本文选择以物流企业供应链能力为切入视角,研究如何培育江苏物流企业供应链能力来提升企业在整条供应链上的竞争位置。围绕着这一研究目标,本文建立了江苏物流企业供应链能力评价指标体系、评价模型及培育模型,基本思路为对江苏物流企业供应链能力进行评价,并在分析评价结果的基础上识别出企业的供应链能力培育重点以及培育路径,以指导江苏物流企业发展。首先,本文对物流企业的概念以及类别以及当前江苏物流企业的发展面貌做出简要说明。接着,对物流企业供应链能力、物流企业供应链能力评价及物流企业供应链能力培育三个方面进行了文献梳理,确定了本文物流企业供应链能力的基本概念及其主要维度,并确认了从能力评价到能力培育的基本思路的可行性。然后,在理论及文献研究的基础上,设计了江苏物流企业供应链能力初始的指标体系,并通过预测试及正式问卷调查,对初始指标进行删改修正,最终确定江苏物流企业供应链能力的关键指标,构建江苏物流企业供应链能力评价指标体系。在该评价指标体系基础上,进一步运用层次分析法及模糊综合评价法构建江苏物流企业供应链能力评价模型构建,并阐明了评价模型的计算规则。接着关联评价模型及能力的形成路径共同构建了江苏物流企业供应链能力培育模型。其中,评价模型帮助能力培育重点的识别,而能力的形成路径服务于企业培育其供应链能力时的路径组合的选择。最后,对样本企业的供应链能力进行了实例分析,依据评价分析的结果,从企业文化建立、管理制度变革、信息系统改造、组织结构调整、人才培养及关系资本提升六个方面为该企业培育其供应链能力培育提供了较为系统全面的方案,同时也验证了本文建立的评价模型及培育模型的可行性,可以为新时期下的江苏物流企业寻求发展路径提供参考。