随着国内工程建设行业快速发展,参建各方管理能力不断提升,对项目进度管理的要求越来越高。尤其是近年来,为进一步拉动内需,政府平台投资建设民生项目不断增多。作为形象工程,此类项目往往对工期的要求更加严格,需要施工企业抓好进度管理,按期交付使用。本文以A企业Q 区干线道路光亮工程项目进度管理情况为研究对象。该项目是Q区政府平台公司投资建设的民生工程,A企业作为施工单位承建3条干线道路增设路灯及配套照明设施。本文首先分析了 A企业光亮工程项目前期进度管理的现状,指出存在的问题和不足。在建设单位明确要求调整完工时间的条件下,运用计划评审技术、关键路径法、甘特图法制定项目初步的进度计划。其次,考虑到初步进度计划估算的项目总工期仍不满足完工时间的要求,进一步提出3种优化方案调整进度计划,包括压缩关键路径工期缩短项目持续时间、额外增加约束资源改变工作间逻辑关系、引入关键链法压缩富裕安全时间。通过比选确定使用关键链进度管理方法优化后的进度计划,实现项目总工期缩短且满足完工时间要求。再次,结合项目实际,从项目进度监测、进度偏差分析、进度过程管控3个方面明确项目进度控制方法,其中进度偏差分析分别使用定性的关键链进度控制矩阵法和定量的关键链挣值法,补充了此类型进度计划偏差分析的方法。最后,针对A企业前期存在的问题和可能遇到的困难,提出进度管理的保证措施。本文通过使用施工企业常用的进度管理方法和工具制定进度计划,优化方案中对比引入关键链进度管理方法。在不额外增加成本的情况下,进度计划改进实现了完工日期优于建设单位新调整的节点目标,按照进度保障措施实施过程控制,提前实现了春节前亮灯的要求。研究成果丰富了施工项目进度管理的方法,为A企业及其他施工企业进度管理办法提供了参考借鉴的样本。